字节跳动融资后为什么还是两个股东、会计问题，融资租赁和经营租赁的区别还有举几个容易懂的例子，谢谢。

一、两个创始人成立公司后，需要融资，应该怎样释放股权

1. 创始人融资后应持有34%以上股权。
以保持股东会重大事项一票否决权。
2. 原创始人如果能一致行动，则应共同持有融资后51%以上股权。
以保证对股东会一般表决事项的控制权。

二、会计问题，融资租赁和经营租赁的区别还有举几个容易懂的例子，谢谢。

融资性租赁类似于分期付款租入，一般是由于企业资金周转紧张无法直接购入该资产而租入的，租期较长，租期结束后一般情况下承租方会将该资产购入，或者此资产已无实用价值，这样的话就相当于该资产的风险和价值完全转价到承租方，所以应该确认为企业的资产。
而经营性租赁，租期较短，租赁结束后由出租方收回该资产继续向其他单位出租或自用，故不能确认为本企业资产摊销折旧。
　　二、账务处理　　1．使用前账务处理　　相对来讲，融资租赁的账务处理复杂得多，首先是在对融资租赁按上述标准进行判断，当然，在会计实务中因为有目的的去购置，就不需要判断，但在是否引进该项资产时同样要进行财务分析和判断。
一经分析判断确认后，即按融资租赁财务原则进行，首先，根据该项融资租入固定资产的资产总额大于承租企业资产总额30％，则在租赁开始日，承租人应按租赁开始日租赁资产的原账面价值与最低租赁付款的现值中较低者入账，购进时借记“固定资产——— 融资租入固定资产”，按最低租赁付款额，贷记 “长期应付款——— 应付融资租赁款”，对最低租赁付款额与融资租赁原账面价值的差额借记“未确认融资费用”。
如果融资租入的资产总额小于或等于承租人资产总额的30％，在租赁开始日，承租人也可按最低租赁付款额借记 “固定资产——— 融资租入固定资产”，按最低租赁付款额，贷记“长期应付款——— 应付融资租赁款”；
经营租赁资产不需要进入承租人固定资产账目，只需要在承租企业进行登记以备核查。
　　2．使用中的账务处理　　在使用过程中，融资租赁资产的日常维护由承租企业负责，同时，承租企业按与企业自有应折旧资产相一致的折旧政策提取折旧，借记“制造费用”，贷记“累计折旧”，对折旧年限的选择《会计准则——— 租赁》中有规定，如果能够合理确定租赁期届满时承租人将会取得该项资产所有权，即可以以该项资产全部使用年限为折旧年限，如果无法确定租赁期满承租人能否取得该项资产的所有权，则以该项资产的全部使用年限与租赁期限两者较短者作为折旧期限。
另外，在使用过程中，承租企业按一定摊销率摊销 “未确认融资费用”，借记“财务费用”，贷记“未确认融资费用”；
经营租赁资产承租企业只履行该资产的日常维护，并将日常维护的相关费用进入当期费用，而不能对其提取折旧，但承租企业根据合同约定的租赁费，均匀在各月提取，借记“制造费用”，贷记 “其他应付款——— 应付经营租赁款”。
　　3．租赁期满后的账务处理　　融资租赁资产租赁期满后，根据承租企业意愿或购买，或续租；
如果是购买，根据合同约定支会如前所述很小一笔资金进行购买，借记“长期应付款——— 应付租赁款”，贷记“银行存款”。
如果承租企业退回该项资产，则借记“累计折旧”，贷记“固定资产——— 融资租入固定资产”；
经营租赁资产的承租企业对经营期满后则不作任务账务处理，只要承租企业支付约定的最后一笔租赁费用，将租赁资产归还出租方，其合同便宣告结束。

三、融资与投资有何区别？

融资是把自己的产品推出让别人认可利用别人投来的钱来壮大自己的实力，是无限的不可估量的可以循环利用；
而投资是把自己现有的钱投入到一个产品上，是有限的不能循环，你一旦投入了就少一笔，两者都具有不同程度的风险，前者越早投入可能风险越小，而后者投入就得看选择方向是否正确，不分早晚，所谓来得早还不如来得巧

四、我收到两个offer 我是应届生 一个是融资租赁公司的风控岗 另一个是 商业银行的客户经理 拉存款

现在很多融资行为，本身就是泡沫经济，何况是这样的公司。
另外，金融类的公司，对员工灌输的价值观不一样，应届生要思考想成为什么样的人。
一般建议刚毕业的时候从事本专业的，如果本身是金融专业的，那就看你对行业的理解，做自己想要的，不要去想太多外在因素。
 来自职Q用户：陈先生银行岗位属于销售，靠业绩提高薪酬，风控属于管理岗，不需要业绩要求。
综合考虑应该结合自身角度去考虑。
 来自职Q用户：匿名用户

五、股权出质，出质股权数额为公司全部股权，公司有两个股东，需要股东决议吗

六、有四个股东：第一个股东占25%，第二个股东占15%，前两个股东以投资330万，第三个股东占25%，第四个股东占35%

第一个股东应该投入330*25/(25+15)=206，第二个是330-206=124，第三个和第1个相同=206

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