小米离职股票怎么办_360怎么变好搜了，这是怎么回事？

一、小米上市员工有什么好处

应该是福利提高了。
因为上市，就是拿到了N年之后的钱，企业有钱的，员工的福利会提高的。

二、大家知道鹏博士宽带有多垃圾吗?

貌似鹏博士把从前的长宽给吞了  如果 没吞之前嘛  长宽的高峰 没下载 第一个月是好的第二个月  看电影都遭罪 安装的我 真心 觉得对不起大家了还好 咱 辞职了  真心伤不起啊

三、商业观察：仙福如何永享？UC挺住！

之所以想到洪安通，肯定是想到了UC的掌门人俞永福。
 之所以这么说，就是永福先生优柔寡断的性格，导致其将UC逐步带入了一个式微之路。
 早在功能机时代，UC大概是唯一一个专注于移动互联网市场的公司，被看作BAT、三大门户等巨头之后的“隐形巨头”。
可惜，UC两位技术派创始人引入CEO俞永福先生后，虽然公司号称有机会成长为世界级企业，但是最终结果确是只能：长太息以掩泣兮。
 被外界称为“永福”的俞永福虽然在资本上面长袖善舞快速成长，度过了一段幸福的“仙福永享”的时代，迅速扩张，声名鹊起，但是却一次次的失去企业发展的未来机会。
如今，UC已经成为阿里系的一部分鸡肋般的移动业务，阿里收购的大部分业务也在永福先生带领下越做越差，如今四不像的UC被小米、 、陌陌这些新生代企业悄然甩在身后。
 “仙福永享”时代，UC两个技术派创始人曾经面临一位年轻技术高手的挑战，那就是俞永福先生“迎娶”引入的李明远，可惜，李明远志存高远，看到自己空有其名，于是弃永福而去，悄然找了一个更帅的更有前途的年轻人，那就是百度李彦宏。
 现在百度“少帅”李明远和百度自然如胶似漆，百度浏览器都已经快赶超了UC。
反观UC，年老色衰，一直自称“非卖品”的永福先生，后来只能老大嫁作商人妇，卖给了阿里，成为阿里的一个负责移动业务的事业部。
 再看这个移动事业部，UC浏览器面临的困境前面已经说过，不再赘述。
至于俞永福唯一独立发展的“神马搜索”，甚至敢用神兽代言，现在真的变成了浮云，被百度、 、360等搜索业务远远拉在身后，估计马云老大心中也在大骂当初自己怎么走眼看中了这匹“神兽”。
 当然，永福先生也不是没有发现移动互联网机会，又掰了新的“玉米棒子”，那就是从外界收购而来的高德地图。
可是在高德系人马相继离职之后，曾经市场排名第一的高德地图，现在却已经沦为市场第三的尴尬地位，据说，现在百度地图和腾讯地图日调起用户数都超过一百亿次，UC呢，估计难以望两大地图项背，想做O2O？请问您的用户关系有吗？留给“仙福永享”先生的日子只怕不多了。
2022年，阿里系在和腾讯在支付领域大战之后，凭借搜索、浏览器和地图等概念帮助阿里完成上市大业之后，大概是拥有大把股票的知名职业经理人“仙福永享”先生套现立场的最佳时机。

四、斯科特·福斯特尔是不是库克的替罪羊

斯科特·福斯特尔是谁？他曾经被认为是乔布斯的接班人候选，自1996年苹果收购next之后，他便追随乔布斯一起进入苹果工作，参与了nextstep、mac os x以及ios等一系列的研发和上市。
近两年，福斯特尔主要负责siri和地图的开发。
据国外媒体报道，知情人士透露，福斯特尔离职的主要原因就是ios 6地图问题。
    这很让人意外，一个如此功勋卓著的人仅仅因为一个地图软件的问题就要被问责以致离开，即使在那些不鼓励员工存有个性的公司里也罕有这种情况。
在发布关于福斯特将离职的声明中，苹果宣称“苹果宣布旨在提高硬件、软件和服务合作的人事调整，约翰·艾维、鲍勃·曼斯菲尔德、埃迪·克优和克雷格·费德里吉角色职责增加”。
    很明显，福斯特尔已经苹果暗示为当前苹果种种问题的罪魁祸首，但一个基本的疑问是，iphone5的销量不佳有多种因素，地图只是其中之一，库克自己的供应链问题、设计上的产品掉漆等问题被人为忽略。
在库克的道歉信发出后，福斯特成了库克的替罪羔羊，这种看似合理的行为并不为资本市场认可，苹果股价应声下跌，管理问题浮出水面。

五、小米上市员工有什么好处

应该是福利提高了。
因为上市，就是拿到了N年之后的钱，企业有钱的，员工的福利会提高的。

六、360搜索变成好搜是为什么啊

360最近的动作频繁，入赘酷派，与光线传媒合作视频，在微博上发动针对百度杀毒的口水战，等等。
1月6日，360又推出了独立搜索品牌“好搜”，试图继续发力网络搜索领域。
那么，360为何会在这个节骨眼上推好搜呢？按照360方面的说法，推好搜是为了提升360搜索的品牌形象，属于360搜索战略深化的重要组成部分。
不过，资深人士认为，360此举是为了缓和目前所存在的一些“病症”，因为根据360的现状，其症状大概有三：一、进军搜索不利，股价腰斩，团队士气低落首先，360进军搜索有两年的时间了，这两年360搜索业务一直没有太大的进展，反而还拖累360的整个发展进程。
分析认为，360搜索主要通过浏览器和导航支撑，在这两项产品增速明显停滞后，搜索业务无疑已触及天花板。
加之商业化进展缓慢，使得搜索业务不再像刚出来时具有那么高的关注度和期望值。
其次，最近360的股价也令其较为焦虑。
一年之前，360还是资本宠儿，被不少国内外基金行业人士看好，但目前360的股价已遭遇腰斩，每股徘徊在60美元左右，市值也已回落到75亿美元。
而与其有竞争关系的腾讯百度市值一直高速增长，就连后起的小米，最新一轮的融资后估值也已经达到450亿美元，等于6个360的市值。
第三、360存在员工持股情况，由于股价的大幅下跌，部分员工持股市值缩水，对士气造成了巨大影响。
在此背景下，360高管也出现了频繁离职的现象，仅2022年360离职的高管就有副总裁李涛；
副总裁陈征宇；
公司董事涂鸿川；
公司董事李曙君。
为此，360必须给出提振股价的方案，以激励团队士气。
如此说来，360再次拿搜索做文章，一方面是通过包装新概念刷存在感，避免其搜索业务被业界遗忘；
另一方面也是为了给资本市场画一个大饼，达到提振股价、激励团队士气的目的。
二、PC搜索格局已定 360未能赶上移动转型末班车正如上面所分析的那样，360推好搜并非为了积极布局搜索，而是为了给搜索市场、资本市场以及公司员工一个“期望”。
其实PC搜索格局早就尘埃落定，360根本没办法改变既定的市场格局，也很难从激烈的竞争中分一杯羹。
两年前，360刚推搜索时，主要是通过360浏览器和导航等产品来强推，不过，这一做法对用户体验构成了影响，不仅效果不佳，还导致了360浏览器装机量的下降，360使用浏览器强推搜索的计划未能达成。
更棘手的是，360目前仍在PC端苦苦挣扎，移动端业务基本没有什么进展。
而无论是BAT也好，门户也罢，都在积极布局移动业务，通过战略拓展应对未来的挑战。
如果360错过了向移动转型的最佳时机，其发展前景必然大打折扣。
三、核心安全腹地被对手蚕食除了上述两个方面的目的之外，360推好搜也有转移视线之意。
近年来，360自己的大本营------网络安全正不断的遭受来自百度、腾讯的竞争压力，360不得已通过进军搜索来转移业界的注意力。
360为什么会在网络安全业务上被竞争对手逐步蚕食呢？其中一个重要原因就是360多元化策略太过盲目，这不仅导致其四面树敌，而且由于多元化分散了资金和精力，使得360无法集中力量加强网络安全业务，其新业务也未能取得理想的成绩，可以说是得不偿失。
虽然360目前面临的状况比较复杂，但也并非没有解决办法，根据360的状况，以及行业的格局，有人就特别给出了如下医嘱：对360而言，现在最明智的举措是收缩战线，重新回归到网络安全业务上，在夯实核心业务的背景下，加快移动转型的步伐，只有这样，360才能摆脱困境，步入正轨。

七、360怎么变好搜了，这是怎么回事？

展开全部360最近的动作频繁，入赘酷派，与光线传媒合作视频，在微博上发动针对百度杀毒的口水战，等等。
1月6日，360又推出了独立搜索品牌“好搜”，试图继续发力网络搜索领域。
那么，360为何会在这个节骨眼上推好搜呢？按照360方面的说法，推好搜是为了提升360搜索的品牌形象，属于360搜索战略深化的重要组成部分。
不过，资深人士认为，360此举是为了缓和目前所存在的一些“病症”，因为根据360的现状，其症状大概有三：一、进军搜索不利，股价腰斩，团队士气低落首先，360进军搜索有两年的时间了，这两年360搜索业务一直没有太大的进展，反而还拖累360的整个发展进程。
分析认为，360搜索主要通过浏览器和导航支撑，在这两项产品增速明显停滞后，搜索业务无疑已触及天花板。
加之商业化进展缓慢，使得搜索业务不再像刚出来时具有那么高的关注度和期望值。
其次，最近360的股价也令其较为焦虑。
一年之前，360还是资本宠儿，被不少国内外基金行业人士看好，但目前360的股价已遭遇腰斩，每股徘徊在60美元左右，市值也已回落到75亿美元。
而与其有竞争关系的腾讯百度市值一直高速增长，就连后起的小米，最新一轮的融资后估值也已经达到450亿美元，等于6个360的市值。
第三、360存在员工持股情况，由于股价的大幅下跌，部分员工持股市值缩水，对士气造成了巨大影响。
在此背景下，360高管也出现了频繁离职的现象，仅2022年360离职的高管就有副总裁李涛；
副总裁陈征宇；
公司董事涂鸿川；
公司董事李曙君。
为此，360必须给出提振股价的方案，以激励团队士气。
如此说来，360再次拿搜索做文章，一方面是通过包装新概念刷存在感，避免其搜索业务被业界遗忘；
另一方面也是为了给资本市场画一个大饼，达到提振股价、激励团队士气的目的。
二、PC搜索格局已定 360未能赶上移动转型末班车正如上面所分析的那样，360推好搜并非为了积极布局搜索，而是为了给搜索市场、资本市场以及公司员工一个“期望”。
其实PC搜索格局早就尘埃落定，360根本没办法改变既定的市场格局，也很难从激烈的竞争中分一杯羹。
两年前，360刚推搜索时，主要是通过360浏览器和导航等产品来强推，不过，这一做法对用户体验构成了影响，不仅效果不佳，还导致了360浏览器装机量的下降，360使用浏览器强推搜索的计划未能达成。
更棘手的是，360目前仍在PC端苦苦挣扎，移动端业务基本没有什么进展。
而无论是BAT也好，门户也罢，都在积极布局移动业务，通过战略拓展应对未来的挑战。
如果360错过了向移动转型的最佳时机，其发展前景必然大打折扣。
三、核心安全腹地被对手蚕食除了上述两个方面的目的之外，360推好搜也有转移视线之意。
近年来，360自己的大本营------网络安全正不断的遭受来自百度、腾讯的竞争压力，360不得已通过进军搜索来转移业界的注意力。
360为什么会在网络安全业务上被竞争对手逐步蚕食呢？其中一个重要原因就是360多元化策略太过盲目，这不仅导致其四面树敌，而且由于多元化分散了资金和精力，使得360无法集中力量加强网络安全业务，其新业务也未能取得理想的成绩，可以说是得不偿失。
虽然360目前面临的状况比较复杂，但也并非没有解决办法，根据360的状况，以及行业的格局，有人就特别给出了如下医嘱：对360而言，现在最明智的举措是收缩战线，重新回归到网络安全业务上，在夯实核心业务的背景下，加快移动转型的步伐，只有这样，360才能摆脱困境，步入正轨。

八、360搜索变成好搜是为什么啊

1. 要制定好进入机制：什么时候发？发给谁？发多少？行权价格？2. 要制定好退出机制：股权成熟与服务期限挂钩，与业绩挂钩，离职时回购价格。
3. 管理好大家预期：之所以发放股权，是基于大家会长期参与创业；
员工的行权价格，是折扣价，不是股票的真实价格；
中途打个酱油退出员工的期权，如果不回购，不设定退出机制，对长期参与创业员工的最大保护，也更公允。
4. 把握好发放节奏与进度。
太初期发放期权，股权激励成本高，效果也未必好。
先解决核心团队的股权问题，第一梯度带动第二第三梯队，形成示范效应，再解决员工期权激励问题。
黑问君：有黑问网友提问，初期的创业团队，前几名员工（非创始人），一般给多少的期权合适?请问，初期的创业团队，前几名员工（非创始人），如果是希望低薪（5000左右）高期权的报酬的话，一般给多少的期权合适？比如总共1000w的股票，大致分个什么数量级给一个员工比较合适？比如几万级，还是十万级，还是百万级？何德文：具体员工期权发放数量，须综合考虑多个因素。
比如，同样是做技术的，普通技术人员，技术大牛，技术合伙人，期权发放的数量差别会很大。
再比如，同样是技术合伙人，在技术驱动型公司与销售驱动型公司，期权发放数量的差别也会很大。
我们分析下腾讯与阿里巴巴的合伙人团队组成，以及股权配备的差异，就能看出来。
因此，具体员工期权的发放数量，建议综合考虑：1. 公司期权池的总大小；
2. 员工进入公司的阶段（同样的人，越早期进入，配股会越多，因为承担的创业风险大）；
3. 员工的职位与作用；
4. 员工的工资水平。
另外，如果是境内架构下公司，建议将有限公司股权模拟成股票发放，比如，模拟成1亿股，数字好看些。
黑问君：很多互联网公司在招聘文案上承诺期权，公司上市后员工真的都能暴富吗，还是说期权只是一张大饼，如何核算自己的股票期权最终能否套现?何德文：初创企业，只能画大饼。
我相信，小米画过大饼，阿里巴巴也画过大饼。
区别在于，三五年过后，有的公司，画的大饼，还是画的大饼；
有的公司，把画饼做成了真饼。
如果说，创业是九死一生的事，那上市是万里挑一的事。
期权是对大家的额外激励。
是否可以暴富，股票分给大家了，就看是否大家可以一起把事情做起来。
股票本身是一张废纸，一文不值。
大家把事情做起来，公司值钱，股票才值钱。
黑问君：有黑问网友反馈，刚进入一家创业公司，老板总是拿期权压低工资，自己比较郁闷。
这种做法是否损害了员工福利。
公司是如何决定哪些员工拿高期权低工资哪些员工拿低期权高工资的?何德文：一个巴掌拍不响。
只要不低于最低工资标准，是高工资低期权，还是低工资高期权，是两厢情愿的事。
通常而言，对于有创业能力有创业心态，经过磨合的员工，建议低工资高期权；
对于有创业能力但没创业心态，或既没创业能力又没创业心态的，主要通过工资奖金等财务方式激励。
黑问君：创业公司发放期权，如果员工遇见突发事件，需要钱，能否放弃期权，换回之前因获取期权而造成的工资损失?何德文：发放期权时，员工并不需要掏钱。
等到期权成熟，员工选择行权时，才需要掏钱行权。
因此，在行权之前，股票本来就不属于员工所有，不存在员工放弃的问题。
行权以后，期权升级为股票，不是想放弃就放弃，得有接盘的人，才能退出。
否则，只能炒房炒成房东，炒股炒成股东。
黑问君：作为一个技术人员参与创业，应该怎么谈股权?何德文：如果确实看好公司，技术人员可以：1.向公司了解，是否有员工股权激励计划；
2.向公司了解，公司各个部门与岗位的股权配备安排；
3. 表达愿意长期参与创业的决心，秀自己能力。

九、商业观察：仙福如何永享？UC挺住！

之所以想到洪安通，肯定是想到了UC的掌门人俞永福。
 之所以这么说，就是永福先生优柔寡断的性格，导致其将UC逐步带入了一个式微之路。
 早在功能机时代，UC大概是唯一一个专注于移动互联网市场的公司，被看作BAT、三大门户等巨头之后的“隐形巨头”。
可惜，UC两位技术派创始人引入CEO俞永福先生后，虽然公司号称有机会成长为世界级企业，但是最终结果确是只能：长太息以掩泣兮。
 被外界称为“永福”的俞永福虽然在资本上面长袖善舞快速成长，度过了一段幸福的“仙福永享”的时代，迅速扩张，声名鹊起，但是却一次次的失去企业发展的未来机会。
如今，UC已经成为阿里系的一部分鸡肋般的移动业务，阿里收购的大部分业务也在永福先生带领下越做越差，如今四不像的UC被小米、 、陌陌这些新生代企业悄然甩在身后。
 “仙福永享”时代，UC两个技术派创始人曾经面临一位年轻技术高手的挑战，那就是俞永福先生“迎娶”引入的李明远，可惜，李明远志存高远，看到自己空有其名，于是弃永福而去，悄然找了一个更帅的更有前途的年轻人，那就是百度李彦宏。
 现在百度“少帅”李明远和百度自然如胶似漆，百度浏览器都已经快赶超了UC。
反观UC，年老色衰，一直自称“非卖品”的永福先生，后来只能老大嫁作商人妇，卖给了阿里，成为阿里的一个负责移动业务的事业部。
 再看这个移动事业部，UC浏览器面临的困境前面已经说过，不再赘述。
至于俞永福唯一独立发展的“神马搜索”，甚至敢用神兽代言，现在真的变成了浮云，被百度、 、360等搜索业务远远拉在身后，估计马云老大心中也在大骂当初自己怎么走眼看中了这匹“神兽”。
 当然，永福先生也不是没有发现移动互联网机会，又掰了新的“玉米棒子”，那就是从外界收购而来的高德地图。
可是在高德系人马相继离职之后，曾经市场排名第一的高德地图，现在却已经沦为市场第三的尴尬地位，据说，现在百度地图和腾讯地图日调起用户数都超过一百亿次，UC呢，估计难以望两大地图项背，想做O2O？请问您的用户关系有吗？留给“仙福永享”先生的日子只怕不多了。
2022年，阿里系在和腾讯在支付领域大战之后，凭借搜索、浏览器和地图等概念帮助阿里完成上市大业之后，大概是拥有大把股票的知名职业经理人“仙福永享”先生套现立场的最佳时机。

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