教育上市公司今后怎么办请教：教育行业国内上市的可行性

一、中公教育上市后会有什么改变吗

您好，中公教育为您服务。
很简单。
先进入对应的房间，再改一下自己的昵称，改成要求的格式，管理就会统一发放绿色校服了。
。
如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

二、教育机构可以上市?具体流程要怎么操作?

教育培训机构的实际控制人通过设立一家公司，与其控制的教育培训机构签订协议，将教育培训机构每年的结余以管理费或其他形式上缴给该公司，以此来满足法律法规对上市主体在经营利润方面的要求。

三、加盟乂学能赚钱吗？

是否能赚钱，具体要看以下几点：1、首先分析加盟品牌是否有品牌竞争力；
（如有品牌优势，做起来会更容易些）2、选址因素；
（口岸是否好，人群是否精准）3、推广因素；
（市场推广执行力是否足够，有足够的人群）4、人员、耗材、房屋租金等成本的管理；
（成本控制是否最优）5、投入与产出比持续优化；
（实现利润最大化）

四、正泰以后有什么规划和发展思路？

在正泰工作了很多年，对正泰的了解还是很清楚，GE合作项目早就停了，正泰的发展应该是遇到瓶颈了，如果不改变生产、管理、和销售模式，就很难有大的发展！　　如生产方面过多的依赖外协，产品的质量和工艺就很难控制，特别是要生产拥有行业竞争力的产品，核心零部件加工工艺及技术不在自己手里，很难提升竞争力；
　　管理上必须要彻底改变家庭企事业的管理模式，正泰企业的家族性很强的，倒不是南董家族有多少人，最明显的情况就是股东参与管理，然后股东的一些亲戚也都在公司里从事管理，财务、销售或者外协加工，裙带关系太难处理，很多的子公司都是任人为亲，而不是任人为贤；
　　销售方面太依赖销售商，当然销售商是正泰最宝贵的财富，为正泰的发展做出了最大的贡献，但到了现在，销售商彼此互压价，利润空间没有了，销售商不赚钱了，在完成原始财富积累后，很多的销售商的重心都转移到地产等其他投资领域，飞跃式的发展不可能象前几年那样出现了；
所以改革销售模式早就要开始了，但这几年虽然在小规模的做，但总是不见效，没有抓住有能力的直销人员，反而为其他的企业培养了不少人，这种事情每年都在发生，本人虽然没有很高的能力，在正泰工作几年手上是有些客户，但由于付出得不到承认，收入和付出难成正比，公司的地位很难提升，特别是外地人，最后加上有其他企业过来邀请，所以就走人，带走客户这就成了必然！　　还有就是正泰没有抓住上市的最好时机，融资方面就不如上市企业，说了这么多，一些不成熟的个人看法。
当然正泰发展到今天确实也很了不起，能成为国产品牌电气的老大，南董也是我心目中最尊敬的人，正泰在员工的福利，环境的保护以及人文关怀方面还是卓有成效的

五、老鹰画室作为一个新的上市公司，对于以后再教学上，环境上有什么新的安排吗？

我们将以此上市为契机，不断地完善教学体系、不断地优化经营管理，将老鹰画室这个品牌做大做强。
这不仅对于老鹰画室的每一位教职员工都有更高标准，更对于每一个管理细节都有更严苛的要求。
    而我们的目标永远不会改变，那就为每一位艺考生的梦想而努力！

六、请教：教育行业国内上市的可行性

好贴！这个帖子说的很清楚

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