上市公司管理招商是什么职位啊－招商这个工作属于什么范畴，前景好吗

一、公司里管理货源供应的职位叫啥

管理货源？是生产原料吗？生产原料管理的话，不是采购部门就是资料员。

二、招商工作和工程管理工作是什么意思？没做过可以做吗？

你说的好像是商场的两种职务，一个是业务，一个是物业。
招商顾名思义就是招收进来商户，进行投资。
工程管理就是对维修等工程进行管理。
两种职务起点比较高，没有经验的话可以做，但是相比起来有经验的话效果会差很多。
招商一般说的是业绩，挣得是指标钱，比如薪资10000，招商率达到一定够可以拿到这么多钱，业绩差了就按一定比例减。

三、招商这个工作属于什么范畴，前景好吗

经济商务局的职能范围广一点，且有执法权、处罚权，招商局没有。
前途命运问题，必须考公务员，才有晋升机会。
和在哪个局关系不大，和局长、县委县政府的人脉关系网络关系很大。
因为主要上到副科，拼的就是人脉了。

四、采购管理，营运现场管理，招商采购的具体职责是什么

采购部部门职能与岗位职责第一章   采购部部门职能部门名称：采购部直接上级：总经理下属岗位：采购主管、采购助理、内勤部门本职：卖场布局、招商、组货、物价、质量管理、促销策划一、主要职能：（一）市场调研1.	执行市场调查，收集商品信息，掌握商品货源；
2.	分析研究超市所处商圈及其发展调研工作；
3.	竞争店商品结构及竞争力的调查与分析；
4.	进行市场调查，收集商品、厂商、竞争对手等信息并转化；
（二）结构调整1.	策划商品定位、商品结构及商品组合策略；
2.	卖场商品配置计划、调整、管理、监督。
 3.	新商品的引进，滞销商品的淘汰。
4.	筹划商场定位、经营结构及商品组合策略；
5.	组织实施商场布局及调整；
（三）商品采购1.	采购计划和销售计划的拟定、执行和控制；
2.	采购程序的拟定、检查与实施；
3.	拟定自有品牌开发；
4.	洽谈与供应商的合作方式，确定商品供价、售价；
5.	签订采购合同、协议；
6.	制定、实施招商计划、品牌计划；
7.	洽谈与厂商的合作方式，起草、签订合同；
（四）物价质管1.	商品的价格管理；
2.	商品的质量管理；
（五 ）促销策划1.	制定全年促销方案；
2.	确定促销商品品种，与供应商议定促销方案，签促销协议；
3.	经营结构及合作厂商的调整更新；
4.	完成超市下达的各项经营指标；
5.	商场全年营销方案的计划及实施。
二、兼管职能：1.	接货口岸管理；
 2.	合同及厂商档案资料的管理；
3.	与营运部共同完成超市下达的各项经营指标。
第二章   采购部岗位职责一、采购部经理岗位名称：采购部经理所属部门：采购部直接上级：总经理直属下级：采购主管、内勤（兼物价质量管理员）（一）岗位职责：1.	负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择；
2.	负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护；
3.	负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理；
4.	负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作；
5.	负责督促落实超市的营销计划；
6.	负责采购人员的业务培训和管理。
7.	负责下属员工的日常管理与考核；
8.	负责商场布局规划及调整；
9.	负责超市经营结构及商品结构的规划及调整；
10.	负责市场信息的收集、整理、分析；
11.	负责超市业务合同的起草；
12.	负责超市广告业务的规划；
13.	负责制定超市业务作业流程；
14.	负责监督超市各项业务合作的合理、合法；
15.	负责制定超市全年业务营销计划；

五、招商专员的工作职责

在外企，市场部分为渠道部、品牌部、推广部，其职位通常为市场代表、市场主任、渠道代表、渠道主任、渠道经理、市场部经理；
在国企，市场部分为品牌管理科、促销市调科、策划执行科，市场专员设在销售大区，招商专员的工作职责为：1.协助大区经理按公司要求，策划本大区的市场营销方案。
2.针对公司的市场推广主题活动，对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导。
3.对公司要求的市场推广主题活动的开展情况，对大区内各办事处进行现场督导和检查。
4.组织大区相关人员对各办事处的促销活动进行验收。
5.参与对大区内各办事处促销申请和促销费用的审核。
6.协助大区内各办事处对基础工作的强化和规范管理。
7搜集市场信息及行业动态。
8.完成公司下达的临时任务。
9.制定年度，季度的市场计划——包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场计划，负责组织、指导区域市场人员制定和细化本区域的市场执行计划，并负责组织、监督和评估实施。
10. 负责参与制定新产品上市计划，包括确认产品定位，开发产品利益点，并通过有效使用市场传播工具如POP、促销、广告、公关活动等传递产品上市信息和产品利益点，负责协调新产品上市相关的经销商进货，铺市工作，同时负责计划和实施新产品上市促销、人员培训和市场分析工作。
11.根据品牌建设策略和计划，与广告公司合作，创意和发展品牌、产品广告，并负责有效投放，负责创意和制作与品牌，产品和促销相关的POP等销售工具，同时负责其他销售工具如陈列专柜的设计，制作。
12. 负责计划，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他形式的品牌促销，以提高销售量和品牌认知。
通过有效创意和组织与其他品牌或公司的联合促销，达到提高品牌影响力和销售达成的目的。
13.根据零售数据报告，第三方跟踪报告，以及其他市场信息，进行针对市场竞争的分析，发现市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动建议. 并负责组织公司内部的讨论和推进行动方案的实施。
14..负责各种市场投入，如广告，专柜的审批和实施。
负责预算的监控和调整。
15. 管理市场团队，并对市场部成员和相关部门的员工进行市场培训和指导。
负责评估和激励团队成员的工作。

六、公司管理是什么？具体有哪些职位？

公司管理，指的是通过制度、流程、经验和机制，对公司的经营活动和人员进行管理控制计划指挥协调的工作。

具体的职位，不同的公司，不同的需要，设置的岗位都是不同的。

七、招商这个工作属于什么范畴，前景好吗

采购部部门职能与岗位职责第一章   采购部部门职能部门名称：采购部直接上级：总经理下属岗位：采购主管、采购助理、内勤部门本职：卖场布局、招商、组货、物价、质量管理、促销策划一、主要职能：（一）市场调研1.	执行市场调查，收集商品信息，掌握商品货源；
2.	分析研究超市所处商圈及其发展调研工作；
3.	竞争店商品结构及竞争力的调查与分析；
4.	进行市场调查，收集商品、厂商、竞争对手等信息并转化；
（二）结构调整1.	策划商品定位、商品结构及商品组合策略；
2.	卖场商品配置计划、调整、管理、监督。
 3.	新商品的引进，滞销商品的淘汰。
4.	筹划商场定位、经营结构及商品组合策略；
5.	组织实施商场布局及调整；
（三）商品采购1.	采购计划和销售计划的拟定、执行和控制；
2.	采购程序的拟定、检查与实施；
3.	拟定自有品牌开发；
4.	洽谈与供应商的合作方式，确定商品供价、售价；
5.	签订采购合同、协议；
6.	制定、实施招商计划、品牌计划；
7.	洽谈与厂商的合作方式，起草、签订合同；
（四）物价质管1.	商品的价格管理；
2.	商品的质量管理；
（五 ）促销策划1.	制定全年促销方案；
2.	确定促销商品品种，与供应商议定促销方案，签促销协议；
3.	经营结构及合作厂商的调整更新；
4.	完成超市下达的各项经营指标；
5.	商场全年营销方案的计划及实施。
二、兼管职能：1.	接货口岸管理；
 2.	合同及厂商档案资料的管理；
3.	与营运部共同完成超市下达的各项经营指标。
第二章   采购部岗位职责一、采购部经理岗位名称：采购部经理所属部门：采购部直接上级：总经理直属下级：采购主管、内勤（兼物价质量管理员）（一）岗位职责：1.	负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择；
2.	负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护；
3.	负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理；
4.	负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作；
5.	负责督促落实超市的营销计划；
6.	负责采购人员的业务培训和管理。
7.	负责下属员工的日常管理与考核；
8.	负责商场布局规划及调整；
9.	负责超市经营结构及商品结构的规划及调整；
10.	负责市场信息的收集、整理、分析；
11.	负责超市业务合同的起草；
12.	负责超市广告业务的规划；
13.	负责制定超市业务作业流程；
14.	负责监督超市各项业务合作的合理、合法；
15.	负责制定超市全年业务营销计划；

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