上市公司财务管理内容是什么.财务管理主要包括的内容有哪些

一、上市公司财务管理的内容是什么？

《上市公司财务管理》主要内容是做好投资决策、筹资决策、资产管理决策和股利分配决策(也有学者把股利分配政策划为筹资决策范畴)，为公司管理层做出全面经营决策提供依据和支持。
 国际先进的公司财务管理理论在20世纪90年代初期传人我国，现已被广泛运用于我国上市公司经营管理实践。
实践证明：国际财务管理理论对于上市公司财务管理有很大的实用价值。
现在许多上市公司财务总监面临的问题是，如何将上述财务理论与我国证券市场和上市公司实际情况相结合，以取得更好的管理绩效。
在我国证券市场进入新的发展阶段，全面提升上市公司质量的重要时期，希望这部书能为广大证券市场参与者、上市公司管理者、现代公司财务管理学者以及一切感兴趣的人们提供有益的帮助，使其能够发挥应有的作用。

二、企业财务包含了哪些内容？

每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。
作为优秀的企业管理者，了解一些常用的财务知识是非常必要的。
传统会计中使用的资金来源和资金占用式的分类已被现行的、适用的资产、负债等六大会计对象式的分类所取代，此六大要素为资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。
此六者构成了企业财务的全部，如想知道这些财务方面知识，首先要明白这六者的组成和相互关系。
　　具体如下：　　资产由固定资产、流动资产等组成；
　　负债由流动负债、长期负债等组成；
　　所有者权益由实收资本、盈余公积等组成；
收入由主营业务收入、营业外收入等组成；
费用由制造费用、经营费用、管理费用、财务费用等组成；
利润由营业利润扣除各项开支后的项目等组成；
资产=负债+所有者权益；
所有者权益=资本+利润；
利润=收入-费用；
资产+费用(成本)=负债+资本+收入；
资产类科目余额+成本类科目余额=负债类科目余额+所有者权益类科目余额+损益类科目余额。
看懂财务报表　　财务信息的主要来源是企业的年度财务报告(由社会公众拥有的公司，即公开发行股票的公司，要按照法律的要求编制这些报告；
而私人拥有的公司勿需如此)。
这些文件包括资产负债表、收益表和现金流量表。
　　在年度财务报告中，会发现，题为管理讨论与分析的部分。
这是企业管理者发现管理中出现的问题和机会。
　　财务报表附注虽然是以脚注的形式对财务报表所提供的信息进行的解释，但实际上，这与财务报表本身同样重要。
这些附注可能会揭示企业的一些重要事项，例如重要的法律诉讼案、会计方法的变更、高级职员组成结构的变化、以及各商业分部的买卖和重组等。
如何合理地减少纳税减税同增加收入和营业利润一样，增加了其净利润或称底线。
通常，企业可以用许多种方法达到合理地减税目的。
企业的结构　　即使一个经济实体是公司，而非合伙或独资企业，不同种类的公司都有不同的所得税税率。
在经济实体从一种类型转变为另一种类型时，也会引起纳税款状况的变化，进而影响到企业的收益情况。
此外，公司注册地所在的地区税收政策或法律，也会影响企业的税收负担。
购买的时机　　大多数会计活动是建立在权责发生制基础之上的。
运用这种方法，经营活动所带来的收入，在其实际发生的会计年度予以确认；
反之，如果收入在其实际取得的会计年度予以确认，那么其会计核算便遵循现收现付制。
有时，将业务仅仅推迟一天，就会引起收入的确认挪至下一个年度的问题。
如果在某一年度获利较多，企业可通过在同一年度冲销各种可扣除的开支而获益，即有效降低其应税收入；
反之，如果获利很少，或企业已经在本年度冲销了许多支出，那就可以将购买行为推迟至下一年度，即将其在下一年度扣减。
坏帐冲销的时机　　那些实际已经过期而尚未收回的应收帐款，有时可能收不回。
与上述购买的时机完全相似，企业可将冲销坏帐的时间，定在这种扣减能够带来很大好处时候。
折旧　　政府允许企业确认因设备和不动产的磨损或过时所引起的价值减少，进而减少其应缴税金。
一般来说，政府可以通过折旧政策的变更，来试图刺激某一特定行业或经济的增长。
　　财务报表是企业向管理者和外界提供和公布企业经营情况的正式文件，因此正确编制会计报表对于企业来说十分重要。
　　各报表的作用用一句话来概括就是：　　1.资产负债表是反映某一时刻的财务状况。
　　2.损益表是反映某一时刻的经营成果，该表的最后一个数字净利润将列入利润分配表。
　　3.利润分配表反映某一时期的利润分配情况，将期初未分配利润调整为期末未分配利润，并列入资产负债表。
　　4.现金流量表反映现金变化的结果和财务状况变化的原因。

三、公司上市财务上需要注意哪些方面？

　1.在现金流管理内控机制上。
 
　　一要加强现金预算管理，重点组织制定和实施长短期融资方案，优化企业资本结构，开展资产负债的比例控制和财务安全性、流动性管理；

　　二要严格现金收支预算控制，及时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，重点监测经营性现金流与到期债务等情况，调节资金收付平衡，严格控制支付风险；

　　三要规范货币资金管理，制定资金管控方案，实施重大资金筹集、使用、款项的催收和监控工作，推行资金集中管理。
货币资金的使用、调度，应按内部财务管理制度的规定，依据有效合同、合法凭证办理相关手续。

　　2.在采购与付款内控机制上。

　　一要建立供应商评价制度，成立包括采购、生产、质检、仓储等部门组成的供应商评价小组，侧重对所购商品性能、质检、价格、付款条件及供应商信誉的综合评价。
办理付款业务时，要对采购合同约定的付款条件、采购数量和质量验收证明等相关凭证的真实、完整、合法性进行严格审核。

　　二要建立采购价格形成机制，成立包括企业管理层，采购、生产、财务、质检、法律等部门负责人组成的采购价格委员会。
应实施大额定单集中采购或以招投标方式确定采购价格，并密切跟踪市场价格动态，完善价格调整机制，以提高采购效率，降低采购成本和费用。

　　三要建立存货预警机制，加强存货管理制度，采用经济批量等方法，科学确定存货的最佳采购批量与资金占用，适时采购，有效控制储存成本，实现“最优储备”内控目标。

　　3.在销售与收款内控机制上。

　　一要建立销售政策形成机制和销售价格管理制度，根据区域市场的需求情况，制定相应的区域价格、折扣政策、收款政策，定期审阅并严格执行；
在客户选择上，应充分了解客户的信誉、经营能力、财务状况等有关情况，防范应收账款的潜在风险；
在合同审批环节，应就销售价格、信用政策、收款方式、违约责任等具体事项进行审查，根据预期收益、资金周转、市场竞争等要求，适时调整价格策略。

　　二要建立应收账款管理责任制，建立应收账款账龄分析和逾期催收制度，跟踪客户履约情况，定期评估客户信用风险，及时采取应对措施。

　　通过有效的激励与警戒机制，将货款回笼率与销售人员的业务考核挂购，落实收款责任，有效规避坏账损失风险。

　　三要加强应收票据的管理，制定票据管理制度，明确票据管理的不相容岗位分离，规定票据的受理范围和管理措施；
加强票据合法性、真实性的查验，完善票据到期向付款人提示付款或票据贴现等管理程序，有效防范票据风险。

　　4.在重大合同的财务审核上。

　　一要参与重大合同制定的评审，着重对合同中涉及资产价格、数量、收付款条件的形成等与财务、会计密切相关的内容进行审核。
重点审核四个方面：经济性、可行性、严密性、合法性。

　　二要强化重大合同执行的审查，严格按照合同条款审核执行结算业务，凡未按合同条款履约的、应签而未签订合同的或未通过验收的业务，财会部门应提出意见，拒绝付款。

　　5.要注重内控机制的动态管理。

　　企业应根据自身的业务特点、管理需求和发展阶段，建立相应的内控机制；
同时要根据所处内外部环境的变化，及时修订。

　　6.引入中介机构、专家等外部意见。

　　如企业对外重大投资等会计政策的运用，都应征询会计、评估等会计咨询中介机构、专家的意见，再按照内控制度要求履行财务决策程序，落实决策和执行责任。

四、企业财务管理的内容和特点。

每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。
作为优秀的企业管理者，了解一些常用的财务知识是非常必要的。
传统会计中使用的资金来源和资金占用式的分类已被现行的、适用的资产、负债等六大会计对象式的分类所取代，此六大要素为资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。
此六者构成了企业财务的全部，如想知道这些财务方面知识，首先要明白这六者的组成和相互关系。
　　具体如下：　　资产由固定资产、流动资产等组成；
　　负债由流动负债、长期负债等组成；
　　所有者权益由实收资本、盈余公积等组成；
收入由主营业务收入、营业外收入等组成；
费用由制造费用、经营费用、管理费用、财务费用等组成；
利润由营业利润扣除各项开支后的项目等组成；
资产=负债+所有者权益；
所有者权益=资本+利润；
利润=收入-费用；
资产+费用(成本)=负债+资本+收入；
资产类科目余额+成本类科目余额=负债类科目余额+所有者权益类科目余额+损益类科目余额。
看懂财务报表　　财务信息的主要来源是企业的年度财务报告(由社会公众拥有的公司，即公开发行股票的公司，要按照法律的要求编制这些报告；
而私人拥有的公司勿需如此)。
这些文件包括资产负债表、收益表和现金流量表。
　　在年度财务报告中，会发现，题为管理讨论与分析的部分。
这是企业管理者发现管理中出现的问题和机会。
　　财务报表附注虽然是以脚注的形式对财务报表所提供的信息进行的解释，但实际上，这与财务报表本身同样重要。
这些附注可能会揭示企业的一些重要事项，例如重要的法律诉讼案、会计方法的变更、高级职员组成结构的变化、以及各商业分部的买卖和重组等。
如何合理地减少纳税减税同增加收入和营业利润一样，增加了其净利润或称底线。
通常，企业可以用许多种方法达到合理地减税目的。
企业的结构　　即使一个经济实体是公司，而非合伙或独资企业，不同种类的公司都有不同的所得税税率。
在经济实体从一种类型转变为另一种类型时，也会引起纳税款状况的变化，进而影响到企业的收益情况。
此外，公司注册地所在的地区税收政策或法律，也会影响企业的税收负担。
购买的时机　　大多数会计活动是建立在权责发生制基础之上的。
运用这种方法，经营活动所带来的收入，在其实际发生的会计年度予以确认；
反之，如果收入在其实际取得的会计年度予以确认，那么其会计核算便遵循现收现付制。
有时，将业务仅仅推迟一天，就会引起收入的确认挪至下一个年度的问题。
如果在某一年度获利较多，企业可通过在同一年度冲销各种可扣除的开支而获益，即有效降低其应税收入；
反之，如果获利很少，或企业已经在本年度冲销了许多支出，那就可以将购买行为推迟至下一年度，即将其在下一年度扣减。
坏帐冲销的时机　　那些实际已经过期而尚未收回的应收帐款，有时可能收不回。
与上述购买的时机完全相似，企业可将冲销坏帐的时间，定在这种扣减能够带来很大好处时候。
折旧　　政府允许企业确认因设备和不动产的磨损或过时所引起的价值减少，进而减少其应缴税金。
一般来说，政府可以通过折旧政策的变更，来试图刺激某一特定行业或经济的增长。
　　财务报表是企业向管理者和外界提供和公布企业经营情况的正式文件，因此正确编制会计报表对于企业来说十分重要。
　　各报表的作用用一句话来概括就是：　　1.资产负债表是反映某一时刻的财务状况。
　　2.损益表是反映某一时刻的经营成果，该表的最后一个数字净利润将列入利润分配表。
　　3.利润分配表反映某一时期的利润分配情况，将期初未分配利润调整为期末未分配利润，并列入资产负债表。
　　4.现金流量表反映现金变化的结果和财务状况变化的原因。

五、财务管理主要包括的内容有哪些

1、基本理论（1）资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。
（2）现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。
（3）期权定价理论是有关期权(股票期权，外汇期权，股票指数期权，可转换债券，可转换优先股，认股权证等)的价值或理论价格确定的理论。
（4）有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论。
（5）代理理论是研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司价值。
2、财务规划财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。
将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。
公司目标转化成有形的财务指标。
投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。
然后整个组织围绕这些目标和指标运营。
3、成本费用（1）管理费用：管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。
（2）财务费用：财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用，包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。
（3）销售费用：销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。
4、预算财务经理应当通过确定并解决预测问题的常见症状，认识到自己的弊病所在。
认识到这一点之后，财务经理可以采取措施以实现更为健康的预测实践，并且最终转变为更加灵活且具有盈利能力的组织。
扩展资料：财务管理的工作重点：1、加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。
国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。
2、进一步深化国有企业改革。
在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，建立和完善现代企业制度。
3、借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。
同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。
4、构建企业财务管理能力认证体系，提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。
参考资料来源： 百科-财务管理

六、简述财务管理的主要内容架构？

战略财务管理理论体系是指人们从战略财务管理的实践中总结出来的各种理论及其理论基础按照一定的逻辑关系有机结合而成的用于指导财务管理实践的一个完整的、多层次的理论系统，是由战略财务管理的概念、原则、方法程序等所构成的有机知识体系。
它可以用来解释、预测、指导和改进财务管理实务。
 财务管理要素是财务管理对象的具体化，因此战略财务管理要素的确定应以战略财务管理的基本内容为基础，反映战略财务管理内容的基本框架。
战略财务管理的要素应包括以下内容： (1)战略规划。
规定战略财务管理主体的使命、制定方针、建立目标和拟定财务管理主体的目标方案。
 (2)战略决策。
对战略管理方案进行评价并选择出最适合企业战略发展生存的方案。
 (3)战略控制。
确定实施战略的组织结构、人员配备、领导和激励、监控战略在财务管理主体目标中的有效性。
 (4)战略业绩评价。
业绩评价是联结企业成员的活动与企业战略之间的纽带，是激励、评价和控制员工行为的有力工具。
业绩评价通常包括业绩指标的设置、尺度、评价、控制、反馈、调整、激励等。
战略业绩评价必须围绕企业的战略管理目标来进行，并促进企业经营目标的顺利实现。

七、企业财务管理的管理内容

1、筹资管理2、投资管理3、营运资金管理4、利润分配管理

八、企业财务管理的内容和特点。

财务管理特点内容方法：主要参与企业重大决策方案的讨论，公司所需的任何一笔资金，无论大小，都要从自己所主管的财务部门中支出；
公司所取得的每一笔收入，都无一例外地交到自己所主管的财务部门。
如果 说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏，由此可见财务主管肩负的担子有多重。
他们决不能辜负公司领导和全体员工的重托，尽职尽责，做好本职工作。
 应该清醒地认识到，财务管理作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，财务主管管的是“钱”，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到一部分，都希望随时需要，随时得到。
因而也必然成为企业管理中矛盾的聚合点，财务主管处于矛盾的交织中，工作环境并不轻松。
稍不注意就会两头受“夹板气”。
这就要求财务管理工作中不仅需要按照《会计法》的规定，恰当地行使自己应有的财务监督权，同时，还要善于组织、善于沟通、善于处理各方利益冲突。
 具备深厚的专业知识。
现代企业的财务管理不再仅是管账、编表的t简单工作，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。
这样的财务管理人员光有工作热情不行，而应该具有一定的专业知识。
有了较宽的知识面和深厚的专业知识，工作起来就会得心应手，制订的工作方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益，财务主管的工作才容易被有关人员和有关部门接受，矛盾自然减少。
即使产生矛盾，也能把矛盾解决在冲突之前。
这里所说的专业知识是一个广义的概念，除了财务会计知识外，还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。
要熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。
只有这样，才能有效地履行自己的职责，才能保护企业各方面的利益。
 财务管理的主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。
前已述及，如果说财务部门是企业矛盾的汇集地，财务管理就是各方矛盾激化时的“交汇点”。
 在处理各方矛盾时，需要灵活，但不能没有原则。
如果一味迁就某些人或某些意见，很有可能使企业冒较大风险，甚至蒙受巨大损失。
不要只讲“人情”不讲“法则”，只行使权力不履行职责。
当然，财务主管也应具有风险意识、竞争意识。
对于市场前景看好的项目，要积极筹集资金，争取最大收益。

参考文档