上市公司海尔缺什么.海尔也是企业龙头，为何都说海尔没有华硕硬呢?

一、海尔的企业文化是，它的优点是，它的缺点是

日事日毕，日清日高，优点是培养员工的效率意识和学习意识，缺点目前还没有暴露出来，很务实的企业文化

二、就企业特征而言海尔集团在进行渠道设计时主要考虑哪些因素？

不知道你说的渠道设计是不是只产品销售渠道啊?主要是针对用户的需求.比如农村市场的洗大地瓜的洗衣机不用洗衣粉的洗衣机就是为了那些对洗衣粉过敏的用户设计的等等

三、海尔企业成功的原因是什么

这个问题很大，简单说渠道为上，服务至上，创新无上，人者为上，仁者至上

四、海尔企业管理存在哪些漏洞？

ERP系统是一项极其复杂的工程项目，产、供、销、人、财、物都是企业的资源，要想把它们有效地组织起来实行资源优化，无论是小企业还是大企业都不容易办到。
国内目前的ERP软件商在素质水平方面都较国外逊色，缺乏有效的行业标准，造成软件市场的混乱，这些信息技术的应用都关乎企业生产流程合理化组建的问题，万一思路错误、设置不合理将直接导致企业的市场效益的下降。

五、海尔企业文化的优缺点

在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。
海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。
 面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！

六、海尔也是企业龙头，为何都说海尔没有华硕硬呢?

各品牌都有自己擅长的产品领域，海尔在某些产品领域的确很棒，但不可否认的是在电脑方面的确不如华硕，但总的来说并非每款产品都是好的产品，在华硕品牌中也有不合格产品，不管是什么品牌都有可能会有这样那样的故障产生，我个人觉得华硕的服务要比海尔好些，当然主要是你自己的感觉，想买什么样的电脑，要自己拿主意才对，别人说的毕竟比较片面，如果我是华硕的电脑，如果坏了，那我就说华硕不好，是海尔的电脑，坏了就会说海尔电脑不好，还是信自己好些。

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