待上市公司负面影响怎么办——对上市公司有何影响

一、股票上市对公司的影响？

圈钱，通过上市老板们达到了资产增值的目的！
而且，通过上市即做好大广告，会对公司业务有相当帮助，同时，也能促进规范管理，增加融资渠道等

二、我国股上市公司权存在的问题，如何改善

我国上市公司股权激励存在的问题　　1.公司内部：股权激励的实施存在缺陷　　(1)对股权激励实施的根本目的和作用认识不足，导致实施效果发生偏差　　实施股权激励的目的是为了使公司高管能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务，起到降低公司代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力的作用。
为此，公司的股权激励计划应从战略出发，为公司的战略和愿景的实现服务，鼓励公司高管执行长期化战略，致力于公司的长期价值创造。
但部分上市公司缺乏长远眼光，股权激励仅局限于近几年的发展，行权等待期和限售期大都定得很短，使得激励作用受限。
部分公司股权激励计划所涉及的股票总数已用尽国家规定的额度（不超过公司股本总额的10%），也就是说，公司可实施股票激励的额度已被现有的管理层全部用完，以后的管理人员不可能再搞股权激励，这种激励显然不利于公司的长远发展。
部分上市公司甚至把股权激励当作一种对高管人员的奖励，公司绩效考核达标条件设置得过低，使行权轻易实现。
多数公司的股权激励缺乏约束机制和退出机制，一些公司的高管通过股权激励，变成了千万、亿万富翁，成天密切观注股价，缺少动力去想公司该如何发展。
公司实施股权激励事与愿违，没有起到激励高管人员的作用。
　　(2)股权激励由公司经营管理层控制，对激励计划的实施缺乏有效监控　　目前，许多上市公司的真正控制者或掌握实际控制权者是公司的经营管理者，股东大会的职能弱化，国有股所有者缺位。
在这种情况下股权激励的决策往往受管理层控制，实施股权激励往往是“自己激励自己”。
为实现管理层的利益，公司降低股票激励的行权条件，甚至隐藏未来的规划和增长潜力，在设计的激励方案去除利好预期，从而轻易行权。
这种激励计划不能代表股东的真实意图，并可能被公司管理层所滥用，甚至出现管理者在制定激励计划时损害股东利益的情形。
　　另一方面，我国上市公司内部普遍缺乏有效的内部监督机制，对于公司财务核算、经营管理者业绩的评价缺乏监控，对经营管理层缺乏必要的监督和约束，公司高管“自己激励自己，自己考核自己”，导致了上市公司大量的短期行为以及控股股东之间的不正当关联交易。
公司高管为了实现自己的利益，往往会损害企业长远利益，采取短期行为，如减少长期的研发费用、提高当期利润，高价套现持有的股票。
极端的情况是，激励受益人会粉饰报表、调节利润、操纵股价。
这不仅不利于公司的长期可持续增长，甚至有可能给公司和股东利益造成损害，给投资者带来较大的市场风险。
　　（3)股权激励方案中的公司绩效考核体系不够健全　　绩效考核是实施股权激励制度的基本前提和重要内容。
目前我国上市公司业绩考核标准使用最频繁的为净资产收益率和净利润增长率，侧重于传统的业绩评价标准，财务指标体系不够全面、细致，非财务指标涉及较少。
过于简单的财务指标使股权激励的行权条件易于实现，无法全面、准确、客观地评估激励对象的工作成效，并会带来诸多负面影响，包括短期行为、高风险经营，甚至人为篡改财务结果。
　　2.公司外部：实施股权激励的环境有待改善

三、对上市公司有何影响

没有直接的影响

四、受经济危机的影响企业不景气我们该怎么办

首先，我们应该从经济的整体形势来认识“经济危机”的问题。
无论从世界还是地区角度来看，经济周期都普遍存在。
有人说经济本身就是一种泡沫，当泡沫破裂就是经济危机的爆发，我们调整和控制经济实际是在控制泡沫的大小，尽量避免泡沫破裂。
但泡沫破裂一定是时间的某种必然，经济领域当中的各种行业，无时无刻不在有一些泡沫在破裂，但这种破裂也必然会给一些新兴的行业带来崛起的空间。
经济整体的萎缩，实际也是在为下一次的经济爆发提供能量。
  


       在这种大环境规律的影响下，企业作为一个最小的经济元素，被抛弃和淘汰是一种必然。
作为企业，我们根本不可能阻止冬天的到来，我们只能尽量做到：一、争取根不要被冻死，等待春天的到来；
二、在根被冻死之前，已经孕育出新的种子，原来的死掉就死掉，把生命换作一种新的形势；
否则，你永远被淘汰出局。
把这种比喻放回到企业本身，作为企业的所有者与领导者，就必须认识到以下几个问题：  


1、你的企业是一种什么类型的企业？他是高大的树木，还是只是应运而生的草本。
树木最有可能渡过漫长的冬季，宁可枯掉一些枝干，也不会有太大的生命威胁。
草则不同，大多数的草会完全死掉，即使没有冬季的来临，它的生命也是一个短暂的周期，有些企业在秋季没到就已经开始发黄了。
很多企业原本生活在行业的夹缝当中，随着经济形势的恶化，这些夹缝必然减少，当他的发展不足以成为某些大企业的一个系统时，那就已经先天注定你只能是一课草。
  
2、在企业高速发展的状态下，由没有转换生命状态的准备，提前为可能发生的危机储备“干粮”。
其实很多企业在经济危机爆发当中无法应对，实际上作关键的一点就是平时没有任何储备，根据眼前的形势错误的乐观，导致盲目的发展扩张，大量的资金花在连续建设上，一旦环境改变自然无法迅速调整。
  
3、并不是所有的企业都会在危机中艰难生存，大发“危机才”的行业有很多，经济的联动规律有很多是可以积极利用的，看看自己所处的行业链条中，你是否能够接近或掌握那个关键点，在弱肉强食的竞争中你有可能把周围利用起来，延缓环境对你的冲击，甚至逆势发展起来。
  
4、找到一颗生命力很强的大树，暂时的寄生在那里，也许可以侥幸躲过一劫。
  
5、行业联动，以前也许是竞争对手，但这个时候应该成为真诚的朋友，大家成为一个默契的整体，资源共享，风险均摊、相互配合共同度过难关。
  
6、有的行业本身具有先天缺陷，即使能够渡过危机，也不会有什么大的发展空间，还不如趁早撤离转行，任何死盯一点不放的企业即使能够生存也意义不大。
 

 
   无论怎么说，作为企业来讲，不单单要关注行业发展态势，把目光提高，首先关注社会整体经济形势，时刻把握大形势与行业及自身的发展关系是非常重要的。
  “不谋全局者；
不足某一隅；
不谋一世者，不足谋一时”。
时刻保持“危机意识”，才能在真正的危机到来之前有充分的行动准备。
从某种程度讲，经济的发展是以一批批企业的消亡为代价的，希望你的企业不是这些代价当中的一员。

五、对上市公司有何影响

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