上市公司的员工应该怎么做-如何提高企业员工执行力

一、公司上市前要做哪些准备工作

如果你有私人关系，那么无论他是谁，你都可以与他商量去交流。
如果没有私人关系，你想与任何公司（包括上市公司）的员工或管理层交流，基本上是不可能的，何况我们散户，只是个小得不能再小的股东。
  按证券法的规定，我们小股民，不论大小，只要你能证明你是公司股东（即证明你有这个公司的股票），那么你去找他们，他们是应该派人与你交流的，特别是在开股东大会的时候会与你交流的。
但现实中不是这样，你跑去他们可以随便找个人应付你一下，基本上没有什么作用。
所以你想与上市公司员工或者管理层交流（可能还不是股东的情况下），在中国现阶段几乎是办不到的。
你可以在巨潮资讯的互动平台上提问，但回答是应付式的。
你也可以写公司打电话或者写信，同样回答是不痛不痒的。
我要成为足够大的机构才有可能。
祝你好运。

二、想和各个上市公司的员工或管理层人员交流。大家有什么好的方法？

如果你有私人关系，那么无论他是谁，你都可以与他商量去交流。
如果没有私人关系，你想与任何公司（包括上市公司）的员工或管理层交流，基本上是不可能的，何况我们散户，只是个小得不能再小的股东。
  按证券法的规定，我们小股民，不论大小，只要你能证明你是公司股东（即证明你有这个公司的股票），那么你去找他们，他们是应该派人与你交流的，特别是在开股东大会的时候会与你交流的。
但现实中不是这样，你跑去他们可以随便找个人应付你一下，基本上没有什么作用。
所以你想与上市公司员工或者管理层交流（可能还不是股东的情况下），在中国现阶段几乎是办不到的。
你可以在巨潮资讯的互动平台上提问，但回答是应付式的。
你也可以写公司打电话或者写信，同样回答是不痛不痒的。
我要成为足够大的机构才有可能。
祝你好运。

三、公司上市前要做哪些准备工作

1.你要选择承销商。
通常来说公司会和自己同一领域的上市公司联系，并且取得一些投资者的意见。
公司要尽量的给出一个概要框架，决定合作伙伴，并且确定上市所需时间等问题。
　　2。
编制招股说明书。
在编制招股说明书之前承销公司必须完成对发行公司的尽职调查。
所谓的尽职调查就是彻底检查公司状况的过程，以保证首次公开上市的是互利的。
　　3。
建立订单帐簿。
这个是建立及发展股票销售市场的关键步骤了。
发行公司应该和承销公司紧密配和安排出计划表。
公司也应该进行“路演”所谓路演就是指公司向潜在投资者提供额外信息资料等宣传工作。
　　4。
股票与销售定价。
根据市场需求供给关系和市场普遍行情定价。

四、如何有效加强企业员工的责任心管理

责任心是企业对员工的基本要求，古人把“知耻近乎勇”视为美德，清人王永彬在《围炉夜话》中也说：“人之足传，在有德不在有位；
世所相信，在能行不在能言”，也说明做人要有良好的道德约束和责任心。
工作责任心是每位员工的第一素质。
有责任心，我们才能有不断进步的动力，才会有勤奋工作的热情。
在我们现实工作中，正是因为有了“责任重于一切”这个信念，漆黑的夜晚，我们的加油站和办公楼才会亮起一盏盏明亮的灯光，才会有不少的员工为履行自己的职责，加班加点奋战在工作岗位上。
正是因为有了“责任重于一切”这个信念，才会有不少员工在节假日牺牲休息时间，以他们敬业的精神和认真负责的工作态度，仔细检查设备，及时发现设备隐患，使企业避免安全事故的发生；
也正是因为有了“责任重于一切”这个信念，才会有不少员工为了履行职责，不顾恶劣的天气，以火一般的热情在本职岗位上兢兢业业，舍小家顾大家等等，这都使我们看到了“责任心”的真实体现。
责任心应该体现到每个干部，每个职工。
不可否认，在平时的工作中，由于工作责任心的欠缺，而出现小失误或者重大失误时，我们也常常听到一些推托之词“这不是我的错”“我不是故意的”之类的话，我们甚至会看到一些人为了推卸责任而抵赖、狡辩，或者为了推卸责任而指责别人。
我想，只要自己挖出思想根源，端正态度，勇于承担责任，加强责任心，用一丝不苟的态度对待工作，就会少犯错误多出成绩。
有三个建筑工人在共同砌一堵墙，这时，有人问他们：“你们在干什么呀?”第一个头也没抬，没好气地说：“你没看见吗?在垒墙。
”第二个人抬起头来说：“我们当然是要盖一间房子。
”第三个人边干活边唱歌，脸上满是笑容：“我在盖一间非常漂亮的房子，不久的将来，这里将变成一个美丽的花园，人们会在这里幸福的生活。
”10年以后，第一个人仍是一名建筑工人；
第二个人成了建筑队的带班队长；
第三个人成了他们的总经理。
这个故事告诉我们：面对同一环境，不同的心态造就了他们不同的未来。
责任心重要的就是对待工作的态度，有一个好的心态去对待工作，并表现出强烈的责任心，那么我们就可以避免工作上很多的错误。
只有让每一位员工培养出自己的主人翁意识，有强烈的责任心和对待工作积极的态度，才能对待公司像对待自己的家一样，我们的公司才会持久的发展下去。
员工的责任心，就是企业的防火墙。
一个人的学历再高，能力再强，如果缺失责任心，则工作效率低下，工作业绩不良，一定导致许多企业轰然崩塌。
而员工的责任心缺失，又与企业管理员工责任心的能力有关。
责任心缺失“导致”灾难员工责任心缺乏的病根

五、作为一个企业应该如何发展，才能实现员工和老板双赢?

企业发展的目标一定是做大做强，又快又好发展。
员工和老板双赢就要做好企业文化。
企业的全面、协调、可持续发展，最根本的要求就是有一支忠诚企业、具有良好政治思想素质、文化素质和业务素质的职工队伍。
创造良好的文化氛围对提升员工对企业的归属感和忠诚度大有益处。
企业文化要着眼于全体职工综合素质的全面提升、着眼于各级领导者文化意识与管理水平的全面提升、着眼于各项先进管理方法的全面推进、着眼于企业形象的有效宣传，实现以文化力提升全体员工的执行力，进而提升企业的核心竞争力，实现员工和老板的双赢。

六、如何经营企业员工责任心？

员工缺乏责任心的病根首先是管理者不知道该如何体现和增强员工的责任心。
这属于经验少，智慧不够，思维能力不足的表现。
其次是企业的管理者思想懈怠或疏于管理监督，员工自然跟着懈怠。
领导懈怠一，员工能松懈十。
再次是源于人的懒惰天性。
企业原本规章制度执行得很好，时间一长自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈。
体现在日常的工作中就是执行力下降，很多问题就是由此而生。
责任心体现在三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的过程中，三是事情做完后出了问题。
第一阶段，做事之前要想到后果。
第二阶段，做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现。
第三阶段，出了问题敢于承担责任。
勇于承担责任和积极承担责任不仅是一个人的勇气问题，而且也标志着一个人的心地是否自信，是否光明磊落，是否恐惧未来。
那么究竟该如何经管员工的责任心?我的经验是：“综合治理，多管齐下”——科学设计流程，强化管理、行为教育、点亮员工的心灯。
经营责任心之—— 严格流程要想保证员工尽职尽责，首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计，从流程上确保工作质量，只有流程上科学合理，才能高效。
比如：邀请一批嘉宾参加企业的重要活动，通过电子邮件的形式发送给对方，整个工作流程应该如下：1．发送全部邮件。
核对好邮件地址后，把邮件全部发出，并做好邮件发送记录，保存好邮件，以便后来的再次发送和核对。
2．检查有无退回。
发现退回者再核对邮件，重新发送原邮件，发送后再检查退回状况。
3．逐一打电话核对收到没有。
有时邮件尽管发送出去了，但由于各种原因对方没有收到，为没有收到者应重新发送原邮件。
4．询问收到的是否是自己所要发送的邮件。
有时存在误发邮件的可能。
5．询问邮件清楚与否。
询问是否有乱码和内容完整程度。
6．核对内容的主要条款。
对方尽管收到了完整清晰的邮件，但是也应当电话核对主要条款，比如：时间、地点、具体事项、关键人物、所要准备的工作等等，容易混淆的要重点强调。
这里目的有二：一是核对具体内容条款有没有错误；
二是强化关键词，强化的作用是防止对方看错或理解错误等以引起对方的重视。
经营责任心之——强化制度监管我们对员工按照流程和标准进行要求，而要求的内容，就是制度。
制度是从物质上，精神上等多方面约束，是强迫员工按照流程标准来做、强迫员工尽职尽责的手段。
如果说流程是流水的钢管的话，那么制度就是钢管之间的铆丁。
企业要通过制度，让员工明白违反流程，不尽职的代价是什么?经营责任心之——教化人心要想让每一名工作人员的责任心都充分体现出来，必须首先让员工学会遵守工作流程，严格按工作标准工作，不违反工作制度，自觉接受组织监管。
要做到这一点．必须对员工进行培训、教育。
何为培?培：培土；
培养。
在树苗四周堆上土叫培，目的有二：一是保护，不被风刮倒；
二是保养，添加养料。
何为训?就是告诉人们不该做什么。
训导，就是告诉人们应该做什么，应该怎么做；
训练，就是反复做，把应该做的事情按正确的方法反复演练。
训练的目的就是达到熟练掌握和习惯自觉的程度，使工作人员养成按工作流程和标准工作的。

七、如何提高企业员工执行力

员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
根据中旭股份多年的培训经验，员工执行力的强弱主要取决于两个要素：　　一是个人能力；
　　二是工作态度。
　　就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。
要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：　　一是员工自身必须加强学习，提高自身素质；
　　二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；
　　三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；
　　四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
　　其次，要转变员工的工作态度。
　　转变工作态度，主要是从以下几方面做起：　　一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；
从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；
　　二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。
不要总是认为这是小事，其实工作无小事。
能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。
结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；
把每一件平凡的事做好就是不平凡。
　　三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；
让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。
工作就意味着责任。
每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。
你从事这项工作就应该担负起这份责任。

参考文档