创业板关于员工持股计划的规定有哪些员工持股计划的类型

一、国企员工入股的问题？

看老板入股多少，如果只是象征性的入股，那么就要谨慎，如果老板入股巨大，那么你也跟风吧。
个人意见，仅供参考！

二、按照员工购买股票的资金来源员工持股计划分为？

根据目前上市公司公布2113的员工持股计划来看5261，大概有五种形式4102资金来源。
1、员工单独出资。
在刚才提到1653特瑞德的案例里，基本上是员工出资认购公司股票。
股票来源一般会采用非公开发行的方式，这样在价格上有9折的折扣，这是类似准激励的方式。
2、上海建工的案例，上市公司按照一定设立条件全额汲取激励基金提供给员工，让员工买本公司的股票。
这类形式在上海的国企中比较多，是考虑和混合所有制结合在一起，比如说上汽集团都用这种形式。
3、上市公司自己提取一部分激励基金，员工以一定的合法薪酬，按照一定的比例参与到员工持股方案中来。
比如说，在广日股份方案里上市公司提供大概75%的激励基金，员工自己提供25%的配套资金，这种形式我个人认为是比较好的结合方式，一方面上市公司体现出一定的激励程度，另外，员工也有一定的约束，自己也有一定的资金投入。
4、控股股东在员工持股计划里起到一定的作用。
在海普瑞方案里股东为员工购买公司股票自筹资金提供担保，这是控股股东自助的形式。
另一种控股股东自助的形式，这个案例大家也可以关注一下，卧龙电器员工持股的方式，他是采取由员工和控股股东共同设立资产管理计划，用资产管理计划购买公司股票。
其中资金来源上是员工和控股股东1：2配比，控股股东有保底，保底5%，同时设置激励目标，通过系数计算，达到0.6%系数后控股股东保证15%以上的收益。
5、通过员工采取一定杠杆式的方式进行社会融资，通过社会融资实现员工持股计划的激励。
比较典型的案例是最近上交所上市公司三安光电的意见，他是第一家推出员工持股激励计划的公司。
他是员工自己出一部分资金，比例是1，社会融资是2，按1：2成立资产管理的计划。
在计划里员工对社会融资购买的股票做了收益保障，比如说7%，对员工持股这部分的好处，未来公司高于多少比例，高于部分都是属于员工出资购买的股份，他是通过固定收益的回报借用了社会融资。
这里还有一个案例，康缘药业，他之前也采用这个方式，他的股票来源来自非公开发行，在报审核时在行政许可中认为风险比较大，后来他把方案改过了，就没有采用这种形式，但是三安光电股票来源准备在二级市场购买，这就体现了区别，员工持股计划如果不涉及行政许可的话，创新的方式只要不违反现行的法律和行政法规都可以做。

三、员工持股计划的内容包括哪几个方面?

员工持股计划可分为两类：非杠杆化的和杠杆化的.是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。
在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。
内容包括：（1） 收益人的范围与数量，主要是确定持股员工的资格。
（2） 员工持股总量控制和员工股票的分配。
（3） 员工股票的托管。
（4） 员工股票的出售。

四、员工持股 规定上市时在职员工有权享受 股改时如何操作

根据证监会的要求，申请上市的时候，发行人的直接股东加间接股东不能超过200人。
所以如果是员工持股人数超过这个限制的话要进行清理，将股权向少数人手中集中。
如果没有超限，但人数也较多，而且想实现上市时在职员工才能享受的目的，那就设立一两个员工持股平台公司。
员工直接持有平台公司的股权，平台公司直接持有上市公司的股权，这样员工实现对上市公司的间接持股，中间如果有持股的员工退出公司也不会影响上市公司的股权结构，变动的只是平台公司的内部股权结构。
股改是很重要的事情，公司不要自己做，要跟券商、律师、会计师等中介机构商量。
如果没有确定中介机构，那先确定中介机构、完成尽职调查后再做股改。

 本人在券商工作，专门做上市业务，有问题可以细聊。
qq382453470

五、如何拟订企业员工持股方案

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。
先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。
 资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。
 这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。
 投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。
因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。
比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；
如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。
总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。
如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。
 至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。
这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。
就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。
这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。
 如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。
让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。
 因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。
让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。

六、员工持股计划需要在参与前多久披露

对高管如何参与员工持股计划，我国还没有明确的法律规范，实施员工持股计划的企业也多数处于探索阶段，由于企业所有制结构不同，使我国的员工持股很难有一种统一的模式和方案。
一般的做法是员工锁定一年或一年以上，高管锁定期略长。
如果公告该计划实施后锁定三年，那就是要锁三年。

七、员工持股计划的类型

总体来说，ESOP可分为两类：非杠杆化的ESOP和杠杆化的ESOP。

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