上市公司的财务管理出现问题怎么办：网络时代企业财务管理存在什么问题

一、在实施财务管理的目标遇到问题应如何解决？

发展速度与资金筹集编辑本段在成长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。
对那些成长性良好的公司，银行贷款、国内国际上市、战略性或财务性的投资等很多机会主动来敲门。
有的企业搞不清是发展速度需要资金支持，还是巨大的筹资机会需要规模和速度的配合。
深圳万德莱曾经是成长企业中的佼佼者，为了登上创业板，在短短两三年的时间，这家公司进行了超常的快速扩张，通过银行贷款及其他借款，扩大业务规模，收购其他产品和公司，企图创造一个实力与速度都更诱人的王国。
然而，由于管理能力跟不上这样的发展速度，万德莱投资的项目多数失败了，还没来得及上市，就由于大面积亏损，资不抵债，快速地走向破产。
要发展多快才合适？这个问题的答案往往是和资金筹集紧密联系在一起的。
只是，水能载舟，亦能覆舟，对这个问题的回答可能是成长性企业需要考虑的关键战略问题之一，也是最大的风险之一。
扩张与控制编辑本段除速度之外，扩张的另一个难题是控制。
这表现在三个方面：一是扩张中的资金控制，二是扩张中的绩效控制，三是扩张中的企业文化控制。
这三方面都与财务管理有关。
扩张的直接结果是企业地域的分散，管理点的增多，人员规模加大，业务单元增多，各种法律实体形式增加，如分公司、办事处、合资公司、子公司等。
这种分布必然引发成本费用的膨胀，管理复杂性和难度的上升。
同时，扩张阶段，资金常常是一种稀缺资源，这就造成一个矛盾。
如何寻找一种新的管理模式：既能够满足扩张要求，又在可控范围之内，从而保障企业在充足的资金支持下持续发展，就成为成长性企业财务管理的重大挑战。
绩效和企业文化控制，说到底都是组织管理的问题。
而组织管理的核心内容是绩效管理和薪酬激励。
一方面要将薪酬总成本控制在一个经济合理的范围之内，另一方面，通过制定关键绩效指标，引导组织中各成员的努力方向；
通过相应的薪酬激励政策创造内部公平和竞争，激发组织成员的积极性；
通过执行中的分析和监控，不断强化目标和改进差距，从而保证企业战略目标的实现。
这些，构成了这一阶段财务管理的一项重要内容--业绩管理，它要求财务人员从整体组织管理和战略管理的高度出发，转变成企业战略和目标实现的推进者。
市场应变与决策支持编辑本段如果说前一个挑战要求财务成为战略实施的推进者，在这里，财务就要成为战略战术制定的助手。
从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策等一系列重要经营决定，都需要相应的财务数据和分析建议。
成长性企业面临的市场是多变的，高成长必然引发新竞争的加入，或更多参与到与大企业的竞争中。
在这样的环境中，由于信息不到位而导致盲目决策或错误决策是很危险的。
这种分析要求财务管理者能够主动从经营的角度看问题、发现问题，并能通过专业方法和工具，为决策者提供有价值的建议。

二、企业在财务风险管理方面存在哪些问题？对策？

一、我国企业财务风险管理机制存在的问题1.1 财务风险管理决策机制不完善1.2 财务激励制度力度不足1.3 缺乏必要的财务监督1.4 财务危机管理机制不健全企业财务管理的风险主要表现在诸多方面，如：    货币风险——现金流量的波动直接影响企业的业绩；
    利率风险——利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出；
    流 动 性——如果资产变现能力差，可能会使企业陷入财务危机；
    现金周转——现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率；
    信用风险——客户长期拖欠货款，造成企业现金被大量挤占；
    税务风险——缺乏比较懂税法的管理者，做好税收筹划工作降低税务风险

三、中小企业财务管理问题有哪些对策

原发布者：家乡都是双学位毕业设计（论文）中文题目：我国中小企业财务管理存在的问题及对策学习中心：宣武红旗大学专业：会计姓名：1学号：14702087指导教师：1年月日远程与继续教育学院北京交通大学毕业设计(论文)承诺书本人声明：本人所提交的毕业论文《我国中小企业财务管理存在的问题及对策》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。
论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；
有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
本毕业论文《我国中小企业财务管理存在的问题及对策》是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。
论文作者：1（签字）2022年12月15日指导教师已阅：1（签字）2022年3月20日北京交通大学毕业设计(论文)成绩评议北京交通大学毕业设计(论文)任务书本任务书下达给：14级专

四、请教一下，我们公司的业务流通性相当强，财务管理经常出现问题，可以用什么软件方便管理吗?

管理类软件很多，你可以去管理软件的官方网上去看看。
软件是否方便，是否好用，我觉得哈，应该要用到才知道。
还有就是，买个软件，还是要买放心，售后服务很重要。
四川恒润软件公司的财贸通产品不错，可以下载下来试试，他们好像有试用版本。
我的化妆品店就是用的这个。

五、企业财务管理有哪些防范措施

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
企业财务管理防范措施1、建立财务危机预警系统。
企业财务危机预警系统，作为一种成本低廉的诊断工具可预知财务风险的征兆，当可能危害企业财务状况的关键因素出现时，财务危机预警系统能发出警告，以提醒经营者早作准备或采取对策以减少财务损失，控制财务风险的进一步扩大。
企业的经营者、管理者应随时加强对财务风险指标的分析，适时调整企业营销策略，合理处置不良资产，有效控制存贷结构，适度控制资金投放量，减少资金占用。
一诺财务建议还应注意加速存货和应收账款的周转速度，使其尽快转化为货币资产，减少甚至杜绝坏账损失，加速企业变现能力，提高资金使用率。
2、建立财务风险意识。
企业要时刻关注国家宏观政策的变化，关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策的变化，一诺财务认为管理层应对企业投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应进行提早预测，以便及时采取措施。
管理层要关注市场供需关系的变化，防止企业成本费用和资金需求增加使财务成本上升和资金链的中断而出现经营亏损或资不抵债的财务危机。
企业经营者要根据政策因素变化及时调整经营策略和投资方向，避免企业步入财务危机。
在销售方面注重产销衔接，以销定产，及时调整营销策略，积极开拓新渠道，培育新用户，加速货款回笼，加强业务整合，提高企业整体抵抗风险的水平。
3、建立企业内部监督制度。
内部审计控制是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价系统，在某种意义上讲是对其他控制的再控制。
内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，确保审计部门发现的重要问题能送达治理层和管理层。
一诺财务建议对于不具备条件的企业可聘请外部审计机构和人员进行内部审计。
4、建立内部控制制度。
要建立企业内部控制制度和会计控制制度，如对企业的货币资金控制、采购与付款控制、销售与收款控制、对外投资控制等。
实施内部牵制制度，对不相容的岗位实行相互分离、相互制约；
建立回避制度；
一诺财务建议会计负责人的直系亲属不得担任出纳人员。
严禁擅自挪用、借出货币资金；
严禁收入不入账；
严禁一人保管支付款项所需的全部印章；
不得由同一部门或个人办理采购与付款、销售与收款业务的全过程；
销售收入要及时入账。
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，企业的经营者、管理者、财务人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
及时了解企业财务运营的真实情况，优化财务结构，从而规避风险，改善不良经营状况，实现企业目标，确保企业的生存和发展壮大。

六、公司财务管理存在哪些问题

(一)企业融资法规不规范(二)企业财务管理水平低(三)企业内部会计监督制度不健全(四)财务管理人员素质不过硬

七、网络时代企业财务管理存在什么问题

根据网络发展，企业财务管理只有多了好处和便利，没有问题！谨供参考！

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