为什么上市公司会劝退员工：公司能否不说明原因就辞退员工

一、急！急！急！企业要上市了，却建议员工退股，这是为什么？

别听公司的忽悠，不管能不能上市，只要公司的高管没有减持股份的话，你就不要减持或退股，就算上市后每股按0.6股计算也是能挣很多的，所以不要轻易将自己手中的股份退出，让他人捡个现成便宜哦，至于上市后每股只能算0.6股，那就是在哄你交出股份的，没有这样的规定，何况股市高管的股份更多，他们也不会同意的。

二、上市公司辞退员工应该给什么补偿？

一个月的工资作为解除合同经济补偿，办理失业登记手续，到社会领取失业救济金。
也可以要求继续履行合同。

三、企业能不能以变相理由辞退员工

不可以的。
劳动合同法第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

四、作为公司老总，辞退员工的理由都有哪些

1、即时解除（因劳动者过错），用人单位不需支付经济补偿。
　　《劳动合同法》第39条规定：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：　　（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；
　　（2）严重违反用人单位的规章制度的；
　　（3）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
　　（4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
　　（5）因以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的情形致使劳动合同无效的；
　　（6）被依法追究刑事责任的；
　　2、预告解除（非因劳动者过错），用人单位需支付经济补偿金。
　　《劳动合同法》第40条规定：有下列情形之一的，用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或额外支付劳动者一个月后，可以解除劳动合同：　　（1）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
　　（2）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
　　（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
　　3、经济性裁员（非因劳动者过错），用人单位需支付经济补偿金。
　　《劳动合同法》第41条第1款规定：有下列情形之一的，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或全体职工说明情况，听取工会或职工意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：　　（1）依照企业破产法规定进行重整的；
　　（2）生产经营发生严重困难的；
　　（3）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
　　（4）其它因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
　　4、用人单位解除劳动合同的禁止性条件（《劳动合同法》第42条）。

五、公司辞退员工的理由有哪些？

1、员工能力和技能达不到用工要求，不能胜任现工作岗位。


2、员工因违反纪律和相关制度，达到辞退条件。


3、公司业务调整辞退。


4、员工因违法受到国家执法部门处理。


《劳动法》第三十九条，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

(一)在试用期间被证明不符合录用条件的；


(二)严重违反用人单位的规章制度的；


(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；


(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；


(六)被依法追究刑事责任的。


扩展资料：

辞退不当造成的后果

1、员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人同会在在公司和业内传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。
数据统计显示，强烈的不满至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。
如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系的工作，不良传播会进一步扩大。
不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。
如果矛盾激化到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办类似公司，无形中为自己增加了一个“铁杆对手”。


2、辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽——内部影响。
辞退不当会让在职员工感到不安全，担心自己是否也会落到像被辞退者那样的下场。
其他员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感受，影响公司的凝聚力。
许多管理者在辞退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。

六、为什么单位辞退老员工成本太大？工作多少年算老员工？

首先无故辞退员工需要支付N+1个月的上年平均月收入，N代表了员工的工作年限，时间越长赔的越多，第二对于工作满10年的员工公司是不能随意辞退的。
老员工没有明确的界定，不同公司不同说法，有的公司人员流动大待满半年就算老员工了，有的公司人员流动小技术难度大干满三年还算是个新员工，没办法明确定义，但是干满10年以上的坑定是老员工了。
企业里，老员工与新员工没有严格的时间分界线。
老员工往往是指有了一定的入职期限，已经克服了对岗位、对同事、对企业的陌生感，并逐步融入企业文化，开始创造自身价值。
老员工一旦主动离职，特别是优秀老员工的离职，会造成比新员工更大的离职成本，特别是对企业文化的断裂损伤。
（1）善待在职1~3 年的员工。
这个阶段的员工已经将自己调整到和企业一致的频道上，能够判断解析企业的各种信号，如产业生态、行业状况、产品服务情况等。
但同时对企业有所期望甚至挑剔，如工作风格、沟通氛围、人际关系复杂程度、培训与职业发展机会等。
如果不能得到全面的满足或平衡，员工就容易离职。
（2）善待在职3~5 年的员工。
这个阶段的员工充分展现了岗位专业能力，甚至实现了较高的价值创造。
这时候，员工会基本形成一个舒适区，如果公司不能提供更多的职业发展空间，或者个人的收入不能持续增长，就会寻求外部发展机遇。
（3）善待在职5 年以上的员工。
这个阶段的员工往往在公司里有种自信感，甚至已经获得了职务的提升。
但是，他们面临最大的问题是职业倦怠。
公司需要提供更多的培训学习机会，以及新的岗位挑战。
如果员工持续在一个岗位3 年以上，很容易形成职业倦怠，如果没有工作扩大化或工作丰富化的手段，再加上有些企业容易产生新老员工薪酬倒挂的情况，老员工就会选择离职。

七、公司能否不说明原因就辞退员工

不可以，企业劝退员工第一要说明缘由，第二要提前一个月通知员工，另外要给员工一定的补偿。
但是员工在试用期间是不用提前通知员工的，也不作补偿。
但是必须说明终止试用的缘由。
 麻烦采纳，谢谢！

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