上市公司谈如何转型工业互联网；如何用互联网推进制造业转型升级

一、传统企业互联网化转型如何做

电子商务的发展已经势不可挡，没有涉足电子商务的传统企业已经开始坐立不安。
如何成功转型已成为许多企业心中的一块石头，我想，做电子商务，某种程度上有点“赌博”的味道，赌徒要有堵的资本更要有堵的决心。
就像当时砸锅卖铁离开生活几十年的村子跑到珠三角创业的决心，不改变迟早会挨打，除非你能顶住电商发展的趋势，转型已成为迫在眉睫的事，黑蜘蛛互联网渠道专家则会在这里起到不可或缺的作用

二、互联网+如何帮助企业转型?

三、传统企业互联网转型要怎么做

展开全部传统企业互联网转型可以根据以下步骤来操作：1、转思维：传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型。
通过互联网思维和企业行业及业务特性相结合，建立起适合企业发展转型要求的互联网文化理念，并通过各种培训研讨、行动式学习引导，传统企业管理者突破固有思维禁锢，统一思想，树立转型变革紧迫感，为转型推动进行铺垫；
2、创模式：通过对企业现状能力/资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值发现，互联网转型案例商业模式剖析，互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨，企业一定要明晰互联网转型定位与方向，对企业进行商业模式创新设计，为企业设计独特、高价值的发展之路。
3、改机制：互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。
企业要建立和商业模式相匹配的组织管理机制（如事业合伙人机制、股权激励机制、内部创业机制等），从而最大化的激发组织创新活力。
4、建平台：互联网下新型运作模式的实现必须有相应的IT平台支撑（如网上商城、O2O平台、移动APP、微信平台、大数据分析等）才能得以落地实现。

四、如何用互联网推进制造业转型升级

可以看看“转思维、创模式、改机制、建平台”四个维度和“找准转型方向、明晰转型路径、保障转型落地”三步骤的转型方法论。
四个维度：1、转思维：传统企业互联网转型，首先是理念思维的转型。
通过互联网思维和企业行业及业务特性相结合，建立起适合企业发展转型要求的互联网文化理念，并通过各种培训研讨、行动式学习引导，帮助传统企业管理者突破固有思维禁锢，统一思想，树立转型变革紧迫感，为转型推动进行铺垫；
2、创模式：通过对企业现状能力/资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值发现，互联网转型案例商业模式剖析，互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨，帮助企业明晰互联网转型定位与方向，对企业进行商业模式创新设计，为企业设计独特、高价值的发展之路。
3、改机制：互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。
帮助企业建立和商业模式相匹配的组织管理机制（如事业合伙人机制、股权激励机制、内部创业机制等），从而最大化的激发组织创新活力。
4、建平台：互联网下新型运作模式的实现必须有相应的IT平台支撑（如网上商城、O2O平台、移动APP、微信平台、大数据分析等）才能得以落地实现。
三步骤：1、找准转型方向找准转型方向需要以外部环境分析、资源/能力现状评估、利益相关方价值诉求为基础，以标杆及技术创新趋势研究为引领，结合行动式学习式的充分研讨，促成管理团队的群策群力，从而对未来的转型方向和商业模式形成共识，并树立紧迫感，增强行动的信心。
其中对资源/能力现状的准确评估是确定转型方向非常重要的一环。
当外部环境对所有人是均等的，企业自身掌握的“资源/能力”就起到重要的作用。
企业需要认真思考多年在传统领域积累的优势与核心能力，如何嫁接到新的互联网商业模式。
2、明晰转型路径转型变革的有序落地，需要将转型目标分解落实到业务发展策略、资源配置策略、组织管理机制优化、运营及IT平台搭建等具体的行动计划，同时充分考虑各项任务之间的优先级以及关联依赖关系，保证转型变革中的协同有序，形成清晰的转型实施路径图；
最后通过落实阶段目标、责任主体，切实推动行动。
3、保障转型落地在转型的具体推进实施阶段，需要建立转型落地保障机制，具体包括常设的转型变革项目办公室，根据外部环境的变化及时对实施路径图进行调整优化，推进转型中的问题解决等，从而实现转型变革的迭代式、常态化管理。

五、互联网+如何帮助企业转型?

互联网+帮助企业转型主要是让企业利用互联网技术结合自身情况发展新的模式，重在与互联网的融合，企业生产活动的各个环节都可以利用互联网改造，用互联网提升活力。
互联网+普及工程启动以后，鸭梨科技给企业建统一管理的网站、手机站、微站等平台，配合企业OA、APP等组成一个生态闭环，让企业从内到外逐步互联网化，拓宽企业发展渠道。

六、传统企业转型做互联网，股权激励方案怎么弄

股权激励方案员工期权激励，会经历四个步骤，即授予、成熟、行权、变现。
授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。
成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股票。
行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股票的一跃。
变现，即员工取得股票后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。

七、“互联网+”时代企业如何创新与转型？

不可否认现在是一个互联网时代，传统的企业模式面临巨大的挑战。
O2O，P2P之类的似乎前景很大，但是我们也不能盲目转型，至少应该制定一定的计划，取得一定的支持。
朱光辉，据说就是一个从十年经理人自己创业开了公司，主营互联网产品的。
不知道他有没有相关课程。
反正我听他讲的管理课程，受益匪浅。
互联网+是一个大的概念，每个行业落地与互联网结合的方式都不一样，可以当然技术，网络，服务是不可或缺的，你可以借鉴下同行，看看如何操作。

八、传统企业如何转型？传统企业如何转型？如何进入互联网+时代？

简单的说就是开网店，通过网络形式把传统企业局限于地域的格局打破，拓展更大的市场空间。

九、传统企业如何实现互联网转型？

很久以前，我们就一直听到互联网+的说法，互联网+传统行业。
到了前些年，又提出了更实质性的说法，叫做企业信息化，而到了这几年，开始说企业的数字化。
互联网+、信息化、数字化其实都是传统企业向互联网转型的方式，这边我们说说“数字化”数字化管理，数字化营销，数字化转型等等，那么数字化到底是个什么概念呢？们从字面或者百度的来理解的话，数字化的意思是：把模拟数据转化成0和1表示的二进制代码，需要或涉及计算机技术的使用。
但是这句话对于大多数人来说还是太过吃力了一些，这个概念太过抽象了。
简单的说，就是现实世界是什么样的，我们就有能力将其在计算机世界当中将其建设为什么样的。
也就是说将企业数据化以后搬到了网上。
那么企业为什么要做数字化转型呢？有以下这么几方面的原因：中国经济的增长速度正在放缓，增速的放缓，对所有行业来说都会有一个大的调整；
行业竞争不断的加剧，行业之间的差距随着智能化程度不断加大；
企业商品和服务同质化越来越严重，创新的难度和技术的突破越来越难；
信息透明化，用户的需求越来越苛刻，对个性化需求越来越高。
企业数据化升级可以让企业精准的了解用户的需求，对用户进行定制化服务，留住用户。
同时数字化可以帮助优化企业优化决策、改善资源分配。
在降低成本，提高竞争力上有着显著的作用。
数字化转型是一项艰巨的挑战，但转型成功便可以给企业带来不可估量的价值。
现在世界经济正处于工业经济向数字经济转型升级的大变革时期，我们国家的企业有其优势，例如庞大的人才库，完备的产业体系和完备的互联网生态体系。
但是呢，也存在一些挑战，例如基础薄弱，创新力不足和组织管理太过僵化。
如何扬长避短，实现企业的平稳转型升级，还需要企业之间的通力合作。
而具体如何行数字化转型，就需要根据企业的具体情况和发展规划去做落地方案了。

参考文档